2020/09/20 (更新日: 2020/10/31)

どんぶり経営は、粗利アップの宝箱や〜

どんぶり経営を楽しむ

キャッシュフローコーチ上地康史

小さな会社にとり
日々の経理や決算書の分析などは、非常〜におっくう。
だからこそ、どんぶり経営になっちゃいますよね〜＾＾

どんぶり経営だから、決算時期には赤字になっている・・・。
たとえ黒字でも
意味のない節税で税金を減らしたと思ったら
“現金までなくなっている”・・・。　意外と身近な現実ですよね（苦笑

さぁここからが本日のテーマの本質的な意味！

砂漠の水を思い出してください！
ペットボトルに半分の水。　
もう半分しか水がないと思うのか？　それとも
まだ半分も水があると思うのか？

つまり、経営者は
“経営数字にだらしなくてダメ”ではなく
昨日までどんぶり経営だったから、改善すれば良くなるだけ（笑
そう考えると、どんぶり経営は可能性の宝箱ですよね＾＾

記事を読まれた５分後に「脱★どんぶり経営」のお役に立てると嬉しいです＾＾

目次　ーーー
● わたしはどんぶり経営なのかしら！？
● どんぶり経営の可能性を考える
● 脱★どんぶり経営で現金をしっかりと残す＾＾

このような疑問にお答えします。

ここで注意ポイント・・・。
分かり易さを重要視するために、できるだけ専門的すぎる言葉をつかわず、要点だけをザックリと説明している事をご了承ください。

実践成果　ーーー

学生起業として経営は感覚的に（笑　やってこれたのは
たまたま、時代の流れ、運、周りの方々の支えがあったから。

だからこそ、ハイ！　現金の不安も経験してきました。
っが、長年経営できたのも事実。

そこでキャッシュフローコーチとして資格をとり
過去の自身の経営をチェックすると残念な結果が・・・。

脱★どんぶり経営だった場合
１０００万円以上の現金が手元に残っている計算に
（あくまでも計算結果ですが笑）

間違えた節税や売上の仕組み化を無駄にしたことなど
同じ過ちを皆さんにはして欲しくないです（- -;）

● わたしはどんぶり経営なのかしら！？

簡単な質問です。
３問以上当てはまればどんぶり経営の可能性大です。
※ 以下の質問は先月末時点でお答えください

１、現金の残高を千円単位で把握している
２、預金の残高を万単位で把握している
３、１ヶ月の粗利額を万単位で把握している
４、１ヶ月の粗利率を把握している
５、主力製品ベスト３の粗利率を把握している
６、主力製品ベスト３の売上比率を把握している
７、固定費を千円単位で把握している
８、毎月の銀行返済の元本と利息を把握している
９、今月末の支払い金額を万単位で把握している
１０、今期の目標と現状の差を把握できている

いかがでしょうか。
どんぶり経営者の皆さんにはかなり厳しい質問だと思います。

しかし
全てが経営判断に結びつく大切な確認事項です＾＾

上記を簡単にできるのが毎月のチェックです。
毎月行えば１日１時間程度で記録、確認できます。　

つまり毎月１日だけ
経営に向き合う時間を確保すれば
自然と生産性があがり
粗利益が確保できる状態に慣れるということです。