事業 承継 キャッシュフロー ミッション 財務分析 営業 組織運営 人事評価制度 地域貢献 経営戦略 人材育成 人材育成 チング 労務 コンプライアンス ビジネスモデル ビジョン 経営理念 引き継ぐ会社に入社し現場で修業中だが、経営全般をどう学ぶべきかお悩みの後継者 親族以外の従業員の中から指名され、これから本格的に経営を学びたい後継者 理念・計画が作れない、儲かる仕組み・人材育成の仕組みがない等、壁を突破できない経営者 会社は引き継いだが、財産の承継が未了の経営者 過去に他社の経営者セミナーを受講したが、総合的に学び直したい経営者・後継者 将来、後継者を支え No.2 の役割を担う予定の経営幹部 （株）さくら優和コンサルタント 取締役副社長 明快マネジメント研究所 代表 このような方におすすめです 現役経営者の皆様にとって喫緊の課題は、これまで 培ってきた価値ある経営資源を次世代に承継してい くことです。また、事業承継は単なる経営体制の変更 ではなく、更なる成長・発展を遂げるための一つの 転換点になり得ます。 このためには、早急に後継者候補を決め、計画的に育 成し、経営権を移していく取り組みに着手すること が必要です。弊社では、次世代経営者セミナー「さく ら優和 二木塾」を今年も開講し、皆様の事業承継問 題解決を支援します。 作家・島崎藤村の言葉に「人の世には三智がある。学 んで得る智、人と交わって得る智、自らの体験によっ て得る智がそれである」というものがあります。私た ちがセミナーで重視するのも、まさにこの言葉と同 様です。 単に座学で知識、ノウハウをお伝えするだけでなく、 必ず自社に置き換え考え抜き「未来を拓く力」を、身 につけて頂くことを狙いとしています。 また、同じ境遇・立場の異業種受講者が集い切磋琢 磨する中で経営への自信が生まれ、―生の財産とな る”仲間”ができると確信しています。 時代の変化は刻々と加速度を増し、自社の都合を 待ってはくれません。 これからが、これまでを決めます。 新時代に向けて、勇気をもって一歩を踏み出しま しょう。 これからが、 これまでを決める！ 体験から得る 学んで得る 人と交わり得る 智 智 智 1
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