経営者の「考え方」や「価値観」を自社の存 在意義や判断基準となる「経営理念」として 言語化することが何より重要です。これを起 点にすることで、ビジョンから計画まで一貫 性のあるブレない経営が確立できます。 ● 次世代経営者の心構え ● 理念を基軸とした経営戦略体系 ● 経営理念、ビジョン構築法 GW ● ＰＤＣＡ実践法① 明快 V ノートの活用 ( 基礎編） ● 延長戦（懇親会） 霧島合宿を 9 月に行います。受講生同士が、事例 テーマを掘り下げディスカッションすることで講 義内容の理解がさらに深まり、様々な気づきが多 く得られます。 合宿の様子 5 ブレない経営の基軸をつくる 基礎理論（インプット） 1 - 4 5 - 6 自社戦略の構築 1 経営理念、ビジョンⓋ16～17ｐ 課題 まずは経営の実務に必要な基礎理論を体 系的に学びます。一見難しそうな知識を 指導経験豊富な講師陣が「難しいことを、 やさしく、深く、面白く」お伝えします。 7/22 （金） 経営の基礎理論を学んだ後、常に自社に 置き換え、考え抜くことが不可欠です。 「理論から実践へ」昇華させます。 カリキュラム c u r r i c u l u m 財務諸表を構成する貸借対照表・損益計算書・ キャッシュフロー計算書について解説します。 定量（数値）分析で会社の強み・弱みを把握 して事業に活かすためのポイントを分かりや すくお伝えします。 ● 決算書とは？ ● 会社の「儲け」の仕組みを理解する ● 会社の財産状況で未来が分かる ● 財務を理解して事業を磨く 財務基礎力をつける （財務の基本） 3 自社の財務分析 課題 8/19 （金） 「お金の流れ」と「経営の勘所」が一目で分か る『お金のブロックパズル』を学び、経営数 字力を高めます。またキャッシュフロー着眼 点モデルで利益アップの具体策を考えます。 後半は経営環境・自社分析のフレームワーク を学びます。 ● お金のブロックパズル応用編 ● キャッシュフロー着眼点モデルGW ● 経営環境 / 自社分析 /ＳＷＯＴ分析 ● フリーディスカッション 経営数字力を高める 経営環境・自社分析 5 9/9 （金） 厳しい競争環境の中で、中小企業が勝ち残っ ていくためには、ビジネスモデルとマーケティ ングの構築に取り組まなければなりません。 また人を育てる仕組みでは、人事戦略と人材 育成法を重点的に学びます。 ● 勝てるビジネスモデル構築法 ● ４ステップのマーケティング戦略 ● 価値要素採掘マップ GW ● 人を育てる仕組み 人事戦略、人材育成法 勝てる仕組みを組み立て、 実践する 2 事業、環境分析、内部管理体制、 商流 Ⓥ20ｐ～ 22ｐ 課題 7/23 （土） ひと言で事業承継といっても、「何を」「誰に」 「いつ」譲るのか等悩みが尽きません。事業承継 の現状、手法について事例を交えて解説しま す。後半では資金繰りの考え方、資金調達、金融 機関の目線について「使える知識」をお伝えし、 さらに相続対策基礎知識をご紹介します。 事業承継対策① ● よその会社は承継進んでいる？ ● 誰に、何を残すのか 資金繰り ● 黒字でも倒産するの？ ● 金融機関の見る景色 相続の基本 ● 法定相続人とは ● 遺留分とは 事業承継対策 ① / 資金繰り 4 8/20 （土） 前日学んだ、ＳＷＯＴ分析をクロスＳＷＯＴ分 析へ展開し、経営戦略立案までのプロセスを グループで事例研究します。このプロセスを 通じて自社に置き換え分析できるよう実践力 を養います。 ● クロス SWOT 分析 GW ● ビジネスモデルキャンパス GW ● 経営戦略立案演習 GW / 経営課題の優先付け ● グループ発表 戦略構築力をつける グループワーク（GW） 6 クロスＳＷＯＴ分析、キャッシュフロー 着眼モデル等を活用した経営戦略 課題 9/10 （土） 合宿 ※ G W：グループワーク ※Ⓥ：明快 V ノート ※お金のブロックパズル：西順一郎氏のSTRAC表 をベースに和仁達也氏が考案したもの
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