次世代経営者 セミナー FUTURE PRESIDENT RESOURCES DEVELOPMENT ����年�月��日（金）開講 オンライン受講対応可能 鹿児島４期 今こそ、超える 。 仲間と学 び、 経営を 伸ばす。
事業 承継 キャッシュフロー ミッション 財務分析 営業 組織運営 人事評価制度 地域貢献 経営戦略 人材育成 人材育成 チング 労務 コンプライアンス ビジネスモデル ビジョン 経営理念 引き継ぐ会社に入社し現場で修業中だが、経営全般をどう学ぶべきかお悩みの後継者 親族以外の従業員の中から指名され、これから本格的に経営を学びたい後継者 理念・計画が作れない、儲かる仕組み・人材育成の仕組みがない等、壁を突破できない経営者 会社は引き継いだが、財産の承継が未了の経営者 過去に他社の経営者セミナーを受講したが、総合的に学び直したい経営者・後継者 将来、後継者を支え No.2 の役割を担う予定の経営幹部 （株）さくら優和コンサルタント 取締役副社長 明快マネジメント研究所 代表 このような方におすすめです 現役経営者の皆様にとって喫緊の課題は、これまで 培ってきた価値ある経営資源を次世代に承継してい くことです。また、事業承継は単なる経営体制の変更 ではなく、更なる成長・発展を遂げるための一つの 転換点になり得ます。 このためには、早急に後継者候補を決め、計画的に育 成し、経営権を移していく取り組みに着手すること が必要です。弊社では、次世代経営者セミナー「さく ら優和 二木塾」を今年も開講し、皆様の事業承継問 題解決を支援します。 作家・島崎藤村の言葉に「人の世には三智がある。学 んで得る智、人と交わって得る智、自らの体験によっ て得る智がそれである」というものがあります。私た ちがセミナーで重視するのも、まさにこの言葉と同 様です。 単に座学で知識、ノウハウをお伝えするだけでなく、 必ず自社に置き換え考え抜き「未来を拓く力」を、身 につけて頂くことを狙いとしています。 また、同じ境遇・立場の異業種受講者が集い切磋琢 磨する中で経営への自信が生まれ、―生の財産とな る”仲間”ができると確信しています。 時代の変化は刻々と加速度を増し、自社の都合を 待ってはくれません。 これからが、これまでを決めます。 新時代に向けて、勇気をもって一歩を踏み出しま しょう。 これからが、 これまでを決める！ 体験から得る 学んで得る 人と交わり得る 智 智 智 1
明快 V ノートを活用することで PDCA 実践力が身につきます 明快Vノートは、単なるスケジュール管理帳や業務日誌で はなく、自分自身と対話することで自己成長し、ビジョ ンを実現させる、強力なセルフマネジメントツールです。 １日たった１０分、明快Vノートと向き合うだけで考え方 と行動が進化し、最短距離でビジョンを実現できます。 ブレない経営基軸が 確立できます 経営を体系的に学び、経営者の人生観、価値観等から経 営理念、ビジョンを言語化します。これによりブレない 経営の基軸が確立でき、自信がつきます。 経営計画発表を通して 計画構築力、プレゼン力が身につきます。 単に経営知識を学ぶだけでなく、毎回講義後の課題に取 り組むことで、半年間で無理なく自社の経営計画を作り 上げる力がつきます。そして最終回の経営計画発表を目 指し、プレゼン力が磨かれます。 このコースを終えたあなたの姿 g o a l i m a g e 2
事業承継は「経営の引継ぎ」と 「事業の引継ぎ」を意味し、 その両面から詳しく学べます 経営理念 経営者の信用 特許等知的財産権 経営権 株式 事業用資産 資金 知的資産（経営資源）の承継 人（経営）の承継 資産の承継 従業員の技術 取引先との人脈 顧客情報 承継時の年齢が若いほど、 承継後の業績が向上する 傾向が見られます 2021年版中小企業白書では、「売上高成長率」「当期 純利益成長率」ともに、事業承継時の年齢にかかわら ず事業承継後の成長率が同業種平均値を上回ってお り、事業承継後パフォーマンスが向上していることが 分かります。特に事業承継時の年齢が39歳以下にお いては成長率が高い傾向にあります。 資料：2021 年版 中小企業白書から引用 事業承継時の経営者年齢別の事業承継後の業績推移 3 メリット m e r i t 事業承継ガイドラインより引用 志を共有し 高め合える仲間がつくれます ６ヶ月間、一緒に学んだ仲間は一生の財産です。講義以 外に SNS 等を活用し、実践報告や気づきについて話し合 う場をつくりコミュニケーションを促進させます。また ９月の霧島合宿では受講生同士、さらに切磋琢磨し、志 を共有できるような未来志向の関係性構築を目指します。 「経営の引き継ぎ」については、経営体系を理解し経 営計画の構築力、そして実践力を体得出来ます。「事 業の引き継ぎ」については事業承継税制、関連する諸 制度が実務的に理解できます。 � � �� �� �� �� �� 全体 �� 歳以下 �� 代 �� 代 �� 代 �.� �.� �.� �.� �.� �.� （%） 全体 �� 歳以下 �� 代 �� 代 �� 代 売上高成長率（同業種平均値との差分） 当期純利益成長率（同業種平均値との差分） （%） 経営の引継ぎ 事業の引継ぎ
二木 宏造 塾長 地元企業に精通した経営コンサルタント、 税務会計の専門家 （株）さくら優和コンサルタント 取締役副社長 明快マネジメント研究所 代表 中小企業診断士・CFP®・一級 FP 技能士 認定キャッシュフローコーチ ® 講師は、地元企業に精通した中小企業診断士、税理士等、経営コンサルティングや税務会計の専門 家5名が担当します。次世代経営者が直面する事業承継に必要な「経営の引継ぎ」と「事業の引継ぎ」 に関する知識と実践の秘訣を総合的に学べる、鹿児島では唯一のセミナーです。 4 野田 勝 （税）さくら優和パートナーズ 副所長 税理士 新德 博幸 （株）さくら優和コンサルタント 代表取締役 （税）さくら優和パートナーズ 主任調査役 ターンアラウンドマネージャー M&A シニアエキスパート （株）さくら優和コンサルタント 常務取締役 （税）さくら優和パートナーズ 事業繁栄部長 宅地建物取引士 南 弘規 鋤﨑 淳子 （税）さくら優和パートナーズ 業務支援部次長 税理士 講師紹介 s p e a k e r 第1 回 第2 回 第５回 第６回 第７回 第９回 第10回 個別コンサルティング 第４回 第４回 第８回 第8 回 第7 回 第7 回 第３回
経営者の「考え方」や「価値観」を自社の存 在意義や判断基準となる「経営理念」として 言語化することが何より重要です。これを起 点にすることで、ビジョンから計画まで一貫 性のあるブレない経営が確立できます。 ● 次世代経営者の心構え ● 理念を基軸とした経営戦略体系 ● 経営理念、ビジョン構築法 GW ● ＰＤＣＡ実践法① 明快 V ノートの活用 ( 基礎編） ● 延長戦（懇親会） 霧島合宿を 9 月に行います。受講生同士が、事例 テーマを掘り下げディスカッションすることで講 義内容の理解がさらに深まり、様々な気づきが多 く得られます。 合宿の様子 5 ブレない経営の基軸をつくる 基礎理論（インプット） 1 - 4 5 - 6 自社戦略の構築 1 経営理念、ビジョンⓋ16～17ｐ 課題 まずは経営の実務に必要な基礎理論を体 系的に学びます。一見難しそうな知識を 指導経験豊富な講師陣が「難しいことを、 やさしく、深く、面白く」お伝えします。 7/22 （金） 経営の基礎理論を学んだ後、常に自社に 置き換え、考え抜くことが不可欠です。 「理論から実践へ」昇華させます。 カリキュラム c u r r i c u l u m 財務諸表を構成する貸借対照表・損益計算書・ キャッシュフロー計算書について解説します。 定量（数値）分析で会社の強み・弱みを把握 して事業に活かすためのポイントを分かりや すくお伝えします。 ● 決算書とは？ ● 会社の「儲け」の仕組みを理解する ● 会社の財産状況で未来が分かる ● 財務を理解して事業を磨く 財務基礎力をつける （財務の基本） 3 自社の財務分析 課題 8/19 （金） 「お金の流れ」と「経営の勘所」が一目で分か る『お金のブロックパズル』を学び、経営数 字力を高めます。またキャッシュフロー着眼 点モデルで利益アップの具体策を考えます。 後半は経営環境・自社分析のフレームワーク を学びます。 ● お金のブロックパズル応用編 ● キャッシュフロー着眼点モデルGW ● 経営環境 / 自社分析 /ＳＷＯＴ分析 ● フリーディスカッション 経営数字力を高める 経営環境・自社分析 5 9/9 （金） 厳しい競争環境の中で、中小企業が勝ち残っ ていくためには、ビジネスモデルとマーケティ ングの構築に取り組まなければなりません。 また人を育てる仕組みでは、人事戦略と人材 育成法を重点的に学びます。 ● 勝てるビジネスモデル構築法 ● ４ステップのマーケティング戦略 ● 価値要素採掘マップ GW ● 人を育てる仕組み 人事戦略、人材育成法 勝てる仕組みを組み立て、 実践する 2 事業、環境分析、内部管理体制、 商流 Ⓥ20ｐ～ 22ｐ 課題 7/23 （土） ひと言で事業承継といっても、「何を」「誰に」 「いつ」譲るのか等悩みが尽きません。事業承継 の現状、手法について事例を交えて解説しま す。後半では資金繰りの考え方、資金調達、金融 機関の目線について「使える知識」をお伝えし、 さらに相続対策基礎知識をご紹介します。 事業承継対策① ● よその会社は承継進んでいる？ ● 誰に、何を残すのか 資金繰り ● 黒字でも倒産するの？ ● 金融機関の見る景色 相続の基本 ● 法定相続人とは ● 遺留分とは 事業承継対策 ① / 資金繰り 4 8/20 （土） 前日学んだ、ＳＷＯＴ分析をクロスＳＷＯＴ分 析へ展開し、経営戦略立案までのプロセスを グループで事例研究します。このプロセスを 通じて自社に置き換え分析できるよう実践力 を養います。 ● クロス SWOT 分析 GW ● ビジネスモデルキャンパス GW ● 経営戦略立案演習 GW / 経営課題の優先付け ● グループ発表 戦略構築力をつける グループワーク（GW） 6 クロスＳＷＯＴ分析、キャッシュフロー 着眼モデル等を活用した経営戦略 課題 9/10 （土） 合宿 ※ G W：グループワーク ※Ⓥ：明快 V ノート ※お金のブロックパズル：西順一郎氏のSTRAC表 をベースに和仁達也氏が考案したもの
遠隔地の場合等、オンライン受講が可能です。ま たやむを得ず欠席しても動画配信で過去の講義を 視聴できるので安心です。何度でも見返せるので 復習にも活用できます。 オンライン受講対応可能 欠席しても動画配信で安心 6 経営に必要な基礎理論を習得し、自社の経営戦略を アウトプットできる力を磨く、全 10 回のプログラム 7 - 8 8 - 10 資産承継の知識 資産承継においては、税務や信託等の知 識を元に中長期的な対策が必要です。税 理士資格を持つ講師陣が実務に即し、事 例等を交え分かりやすくお伝えします。 個別コンサルティング アウトプット 経営者は、戦略を立てるだけでなく「ア ウトプット力（伝える力）」も必要です。 戦略を社員に伝え、社員が行動に移すこ とで初めて成果が生まれます。 事業承継に使える民事信託（家族信託）の基本 から課税関係、活用例等を学びます。後半は、 自社株を始めとするオーナー財産のたな卸しや 生前贈与の検討など総合的な相続対策および事 業承継税制対策についてお伝えします。 ゲスト経営者講話 民事信託 ● 信託とは信じて託す ● 所有者に課税なし？ 事業承継税制 ● 財産承継の課題と対策 ● 実践すべき４大相続税対策 ● 新「特例事業承継税制」適用の可否 PDCA 実践法（応用編） ゲスト経営者講話 事業承継対策 ② 7 10/14 （金） 最終回の経営計画発表に向けて、自ら計画を組み立て自 社で実践できるよう塾長がキメ細かく個別指導を行いま す。原則は１回（2 時間程度）ですが、状況に応じて複 数回相談を受けることも可能です。話しやすい雰囲気で、 課題が整理でき、最終発表に向けて自信が持てます。 ● 経営理念・経営ビジョン ● 経営戦略・ビジネスモデル ● 経営計画（行動計画・数値計画） ● 人材育成・組織活性化 ● そのほか個別に受講者の課題解決 個別コンサルティング 経営計画発表は、次世代経営者にとって３つの効果があ ります。一つは、６ヶ月間、自社の現在と未来を見つめ 直し経営計画の発表をやり切ったことで自信がつきま す。二つ目は、今後、社員や取引先、金融機関などに向 けて経営計画を発表する機会が必ずあるため、その予行 演習になります。三つ目は、受講者同士の発表を聞くこ とで気づきや学びの場となります。 ● 経営計画発表 ● 計画実現のためのアドバイス ● MVP 決定・ 修了式 ● 延長戦（懇親会） 経営計画発表 9・1 0 12/2 （金） 12/3 （土） 前回までの講義で得た知識をもとに、実際に 自社の経営計画はもとより、事業承継の場面 でも使える計画作りを目指します。これによ り、経営者は自社にとって最良の選択ができ るようになります。 国税の組織機構と税務調査について 経営計画をまとめる ● 経営計画策定の “いろは” から エッセンスまでマスターする ● 経営計画立てた。さて、行動計画とは？ ● 仮説検証のない計画の行き先は？ 経営計画をまとめる 8 経営計画 課題 10/15 （土） 11月中
受講者の声 v o i c e 三和物産株式会社 常務取締役 和田 彰 様 戦略立案時の悩みが、 個別コンサルティングで スッキリ解消 株式会社別府釣具 代表取締役 別府 由輝雄 様 会社の理念やビジョンはあったものの、経営環境 が激変しているため、今回二木塾を通じて中期事業 戦略を立てました。 講義や参加者とのディスカッション、合宿等を通 じて深い学びと多様なアイデアを吸収でき、自分が 思い描いた以上の具体的な戦略を立てることができ たと思います。 個別コンサルティングでは、中期事業戦略の相談 から現在悩んでいる事、漠然と考えている事など話 を聞いていただいて頭の中をスッキリ整理すること が出ました。 また欠席時のオンライン受講、動画配信、その他 きめ細かいサポートにも大変満足しています。 カリキュラムを 愚直に実践したら、 無理なく経営計画が完成 経営理念がなかった所からスタートし、最終的に 作成までもってくることができ良かったです。 経営計画書の作成は大変でしたが、１つ１つ思い 返すと、講義で学んだ後の課題を愚直に実践し、積 み上げていくと無理なく完成しました。 振り返りもできるので、良くできたカリキュラム に感心しました。自己成長にも繋がり、会社のビジョ ンも具体的に描けたと思います。合宿は同志のメン バーと絆が深まりました。 個別コンサルティングは、経営計画以外にも色々 な相談に乗ってもらい扉が少し開きました。今後は 今回作成した経営理念を浸透させ成果を上げていこ うと思います。 7
受講後の気持ちや行動の変化をお伝えします。 鹿児島イシダ株式会社 経営企画部長 杉野 信広 様 受講を通して、 自分の意識が大きく変化 今回の受講を通して、自分自身の考え方が、会社 をどうしていきたいのか？そして、自分がどう貢献 できるのか？というものに変化していきました。経 営計画書の内容を実現するため、経営層とのすり合 わせを重ねていきたいと思います。 受講者同士も、グループワークや合宿を通じて自 然とチームワークが生まれました。今後も困ったと きにご相談いただけるよう、ご縁を大切にしていき ます。 また、個別コンサル前は方向性を決めかねていま したが、塾長のお言葉に背中を押していただき、こ れというのが見つかった気がします。 コロナ禍の中受講者本位のセミナー運営をして頂 き、ありがとうございました。 寿商会株式会社 社長秘書 兼 業務推進課 課長 梅元 愛梨 様 私の物語 " 第 0 話 " をつくった場所 二木塾は、受講者の業界を問わず、深く通じる基 本軸を安心して愉しく学ぶことができる場です。異 業種の方々との交流では、お互いの背景や悩みを知 り、また社内でも話せないような事を話すことがで きた貴重な６ヶ月でした。二木塾では、学び以上の 気づきが沢山隠れています。 私を含め参加者は不安を抱えてスタートしました が、自分を成長・進化させる " きっかけ " を与えて くださり、セミナーを終える頃には最初の不安が懐 かしく思えるくらい今までとは違った視界が拡がっ ています。 悩み、学び、気づく。新たに参加される皆さんが、 自分や会社の将来について真剣に向き合う、そんな 物語の " 第０話 " が完成されるように願っていま す！ 8
塾長の二木が、①コンサル実践ノウハウ、②稲盛経 営哲学、③ドラッカーのタイムマネジメントの３つ のエッセンスから作り上げたオリジナルノートで、 実際のコンサルティング現場やセミナーで活用し ており、大きな効果が実証されています。 明快 V ノートとは？ 多くの気づきを得られる グループワーク 分かりやすい説明と、自ら考えディスカッションする 参加型のセミナーで集中力を持って参加することがで きました。 異業種の方々のいろんな発言があり、自分では到底た どり着けない意見が聞けて、とても新鮮で参考になる ことが多かった。 行動が加速する思考法 明確な目標・ビジョンを言語化するには、自ら書き留 めることが始まりで、それを口に出し、聞いてもらい、 それに対する意見を聞く。そして意識的に行動へ移す べきだなと感じました。 「このシートに書いたことが、全て実現できる魔法の シートだったら何を書く？」と二木塾長に言われてビ ジョンワークシートに向かうと、どんどんアイデアが 書けた。 自分と向き合う明快 V ノート 日々の業務に追われ、「今日を創る」と「未来を創る」 にほとんど時間が使えていないと気づきました。 P D C A は “P” から始めるものとばかり思っていまし たが、“D” からでもよいことが分かりました。その後 の「C・A」も意識したいと思います。 合宿の効用 受講者の皆さん、先生方との距離が縮まった。セミナー 内容は大変だったが、その大変さを皆さんと一緒に問 題解決していくので一体感が得られた。 やばい、楽しい！！良い思い出でもあるし、夜中まで 真剣に経営について語り明かせて身になった。 発想が広がる 個別コンサルティング 塾長に、思考を整理してもらえました。私が放った 言葉を拾い上げ問いかけてもらい、発想が加速度的 に広がりました。 予定時間をはるかにオーバーしていることに気づか ないほど、楽しい個別コンサルティングでした。 P ！ P ！ P ！ポジティブー！塾長！いっぱい褒めて いただきありがとうございました！ 受講者の声 v o i c e 9
不安を解消し、あたらしい一歩を踏み出したいあなたへ。 講師陣は地元企業に精通し、長年実績のある経営コンサルタント、税務会計の専 門家です。また内容は最新情報を反映し毎年進化させています。講義だけでなく、 個別コンサルティングなどを通じた、“塾”ならではのきめ細かい指導に加えて、オ ンライン受講、動画配信など万全な体制を整えています。目指すゴールは何か、な ぜ、誰から、どのように学ぶのか、フォロー体制など、総合的にご検討ください。 他の事業承継セミナーと どう違うのですか？ 後継者の受講者は30代から40代が多いと思われますが、20 代の方が学ばれるケ ースも少なくありません。P.３のデータにもあるように、事業承継のタイミング は早いほど、承継後の業績が向上する傾向が見られます。一方、現役経営者で50 代から、経営の基本を学び直そうとする方も多くいらっしゃいます。「泣こよか ひっ飛べ !」これが自分の殻を破る第１歩です。 「まだ早いのでは？」「もう遅いのでは？」 と言われます。 企業の扱う商品・サービスは様々なものがありますが、経営という着眼点から考 えると、経営者の「考え方」を起点にビジョンを描き、戦略を立案していく基本は どの業種でも共通です。したがって、業種、業界は全く問いません。むしろ、異業種 の集まる場で受講者同士が刺激し合い学ぶ。これが当セミナーの醍醐味の一つで す。 業種、業界によって、 向き不向きがありますか？ 結論から申し上げます。ご安心ください、大丈夫です。実は塾長二木は、財務 の苦手意識を克服させ、自分でもやれる！という状態にすることがもっとも得 意です。具体的には『お金のブロックパズル』という、たった1枚の図で「お金 の流れ」と「経営の勘所」が簡単に身に付きます。９月の合宿でたっぷりお伝 えしますので、楽しみにしていてくださいね♪ 財務が苦手で ついていけるか不安です。 毎回、セミナーの資料や映像は Google ドライブ、YouTube を用いて配信します ので、欠席しても内容を確認できます。出席していても聞き漏らしたとか、復習し たい場合にもお役に立ちますのでご活用ください。また、不明な点は、講義の合 間、延長戦（懇親会）の中でどんどん質問してください。 仕事の都合で休んだ場合は フォローしてもらえますか？ 興味がありますが、遠方で通えません。 オンライン受講はできますか？ 確かに毎月の小遣いと比べたら高いですよね。ただし、財務的にいうと受講料（研 修費）の出どころは粗利益です。このセミナーで体得したノウハウを活用すれば、 受講料以上に売上を向上、経費を削減でき、１年で十分回収できると思います。 また、一生使えるノウハウで、未来の利益の向上へも自信が持てます。未来を 切り拓く人財投資と捉えて頂きたいと思います。 受講料がちょっと 高い気もしますが。 （税）さくら優和パートナーズは、税務・会計はもとより相続・事業承継、事業計 画の立案などを総合的に支援する南九州最大規模の会計事務所です。（株）さくら 優和コンサルタントは、（税）さくら優和パートナーズの関連法人として、地域経 済を担う企業を支援するため設立された会社です。企業の課題解決のため緊密に 連携して取り組んでいます。 さくら優和パートナーズとの 関係について教えてください。 10 リアルセミナーが原則ですが、遠隔地からはオンラインでも受講が可能です。質 問やディスカッションにも参加でき、リアルと同じように臨場感を持って受講で きます。鹿児島県内や離島、県外の方も大歓迎です。時間や距離に関係なく、どこ からでもご受講いただけます。やる気とインターネット環境さえあればオッケー です！ よくあるご質問 Q& A
次世代経営者セミナー さくら優和二木塾 鹿児島４期 ■受講対象：次世代経営者（後継者）／現役経営者／経営幹部 ■申込定員：20 名限定 ■開催場所：鹿児島中央ビルディング 鹿児島市山之口町 1-10 099-225-3261 霧島ホテル （第５回・第６回のみ） 鹿児島県霧島市牧園町高千穂 3948 0995-78-2121 ■受講料 ：A 一般 385,000 円 B （税）さくら優和ﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ関与先 352,000 円 C A に該当し 2 人目以降 352,000 円 D B に該当し 2 人目以降 319,000 円 ※いずれも消費税込 ※受講料には、資料代、昼食代、合宿費、第１回と 第 10 回の延長戦（懇親会）代を含みます。 第 1 回 第 3 回 第 5 回 第 7 回 第 9 回 第 2 回 第 4 回 第 6 回 第 8 回 第10回 7 月 23 日（土） 8 月 20 日（土） 9 月 10 日（土） 10 月 15 日（土） 12 月 3 日（土） 7 月 22 日（金） 8 月 19 日（金） 9 月 9 日（金） 10 月 14 日（金） 12 月 2 日（金） https://sakura-consultant.com/futaki-juku/entry/ HP FAX 募集要項 FAX申込フォーム 貴社名 ご住所（〒 - ） 所属・お役職 お名前 ふりがな TE L（ ）- - FAX（ ）- - 業 種 区 分 一般 ／ 関与先 E-mai l 備 考 所属 新型コロナウイルスの感染症対策について （ 歳） 携帯 E-mai l 受講料（ 385,000 円 / 352,000 円 / 319,000 円 ） 099-203-0130 TEL ㈱さくら優和コンサルタント 担当：前田 〒891-0115 鹿児島市東開町３-170 MAIL info@sakura-consultant.com ■送金方法：お申込後、請求書を送付しますので、 2022 年 7 月15 日（金）までにお振り込み願います。 ※開講後のキャンセルは、受講料のご返却はできませんのでご了承ください。 ■開催日時：2022 年 7 月～ 2022年 12月 全日程 10日（うち合宿 2日間含む）9：30～17：00 ※頂いた情報は、当セミナーの適切な運営・企画・改善および弊社セミナー案内以外には利用いたしません。 入室時の検温、消毒の実施／講師はもちろんのこと、参加者にはマスク着用をお願いしております ／会場でセッション終了ごとに換気を行っています／飛沫防止パネルの設置 お名前 ふりがな （ ）- - 所属 お役職 お役職 （ 歳） 携帯 E-mai l 受講料（ 385,000 円 / 352,000 円 / 319,000 円 ） お名前 ふりがな （ ）- - ※合宿研修 申込先 / 申込方法 お問い合わせ先 HP セミナーページ「二木塾お申し込みはこちら」から FAX の場合は下記フォームにてお申し込みください。 099-203-0131 HP 申込先 連絡窓口ご担当者 ご参加者
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