経営者の覚悟が予想以上の成長に！
小さな会社は経営者で８割５分決まるといわれますが
覚悟次第では、１０割を超えて成長することも簡単！
それは、まわりの仲間に頼るということ。
自分の力が８割５分だとすると
そこに仲間の力を足すと！？
自分８割５部＋仲間が２割＝合計１０割５分に（＾人＾）
ひとりで解決しようとするのは
自分が動いた方が楽だから！
仲間を評価できていないから！
小さな会社の経営者だからこそ勝手に難儀を背負っています。
経営者の“覚悟”で全てのベクトルの方向が揃う！
記事を読んだ５分後に「仲間と歩む覚悟」ができたら嬉しいです＾＾
目 次 ーーー
● 頑張りすぎる経営者は経営に没頭できない事実
● 社員に頼るということは自分の時間を増やすということ
● 仲間と出逢う！ 自分サイズの意識を見つけ出す
このような疑問にお答えします。
ここで注意ポイント・・・。
分かり易さを重要視するために、できるだけ専門的すぎる言葉をつかわず、要点だけをザックリと説明している事をご了承ください。
実践成果 ーーー
学生起業から２０年。
多くの出逢いと別れを経験しましたが今だからこそ言えること。
経営者としての覚悟が足りなかった。
＊ 会社の成長のために頑張るのは社員としてあたり前のこと
＊ 社員には“辞める権利がある”、また“辞めてもらう事も必要”
＊ ライバル企業に勝つのは自分自身が一人で頑張るのが当然
など
残念ながら全て自分ごと。今日勝つ事だけを考えていた時間でした。
社員だけでなく取引先、同業者、同じ地域の経営者との広がりの輪
その中で
ビジョンを共に歩む仲間の存在を環境から出逢う事で
目的・目標達成率がかなり向上し経営が楽しい生き甲斐に＾＾
● 頑張りすぎる経営者は経営に没頭できない事実
日々の経営と向き合っているけど、“楽にならない”
売上アップ、資金繰り、社員への悩みが経営の負担になっている。
“これらは会社経営には当然の悩み事”
果たして本当にそうでしょうか？
“頑張り方を間違えている”のでは！？
頑張りすぎるがゆえに、今日現在
自社がどのような状況にあるのかを知らない経営者多いです。
まず、頑張ることを辞める決断！
そして、現在の状況と設立の時をしっかりと比較して
何が会社にとり必要なのか？ 何をやらないか？
大変な時に必要のは“現金”です。
現金が会社に入り残る仕組みを考える時間を確保する！
頑張りすぎる事は、“時間を失うこと”です。
そして、“身体の不調の元を生み出すこと”です。
“頑張ることを辞めて、現状に向き合う時間を確保する”という覚悟！
それが、今すぐに行動でき
さらに、明日から現金が残る即効性のある覚悟です＾＾
● 社員に頼るということは自分の時間を増やすということ
経営者の時間は有限です。
というか人間はすべて２４時間平等です＾＾
そのために、経営者は会社運営のために
社員を雇い、取引先とビジネスをし、お客様のお困りごとを解消し
その対価として代金を頂き、それを社内、取引先に還元する。
実はこの際の
経営者の覚悟次第で会社の業績に大きな差がでてきます。
それは、社員や取引先との関係性の覚悟です！
小さな会社に理想の人財が入社する！？
市場規模に制限があり、取引先にも限度がある！？
正直かなり厳しめな現実です。
だからこそ、
自社が雇用している！ 取引をしている！という思考でいると
あっという間に人は辞めていき、取引先との関係性がうすれ
その結果
お客様がライバル企業へ取られてしまい
売上確保のために頑張り続けなければいけないくなる
“悪循環を会社自身がつくる”環境になっています
これを打破する事は思考のチェンジというシンプルなもの
それは
「自社のビジョン達成のため、仲間の大切な時間をわけてもらう！」
です＾＾
そして、
仲間と一緒にビジョンを達成するために“正しい行動を行う”
ビジョン達成のために仲間の時間を協力頂いているという
“思考チェンジの覚悟”が経営者の時間を増やす正しい行動です
● 仲間と出逢う！ 自分サイズの意識を見つけ出す
誰をバスに乗せ、誰をバスからおろすか？
※ジム・コリンズ著「ビジョナリー・カンパニー２」より
会社という組織では
“人が入社し、辞めていく”ことは当然のことですが
それをしっかりとコントロールできるとすれば！？
それを実行するために必要なことは
“自社のビジョンを達成するためにどのような仲間と必要か”
この土台づくりがビジョン達成への近道だといえます！
小さな会社にとり経営を回すことが最初の目標になってしまい
採用の重要性、取引先の重要性を後回しにしている
また
予算内でどうにか間に合わせようとしている会社多いです。
果たして、その行動は
ビジョン達成のための“正しい行動”でしょうか
ビジョンを達成する経営者にとり大切な覚悟は
ビジョンを達成のため
大切な仲間の時間を頂き覚悟を決めて正しい行動を愚直に実践する！
ただ、そうなると“予算が足りない”という声があがりますが
大丈夫です！ 簡単に解決できます。
それは、値決めです！
必要な人財確保のための予算
お客様が喜んでリピート・口コミしてくれる商品・サービスの仕入れ！
それらを足してそこに必要経費と利益をプラスする！
すると理想の販売価格がわかります。 それが本来の値決めです！
実際に繁盛されている会社は、
利益をしっかりと確保するために、必要な予算を組み
そこから逆算して販売価格を決めています。
ライバル会社と価格競争ではないのです。
ライバルと差別化や付加価値を生み出すために手伝ってくれるのが
“仲間の存在です！”
すぐにでも取り掛かれるために
自社の社員、取引先、経営者仲間など周りの環境を把握し
自分サイズで行動できる計画をたて今すぐ15分で実行する！
経営者の覚悟で業績がアップする！
それが小さな会社にとり最大限の強みです＾＾
最後までお読み頂きありがとうございます。 小さな会社・店舗の経営にお役に立てる記事をアップできるようがんばります＾＾
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記事：キャッシュフローコーチ 上地 康史