お金の不安の解消なくしてビジネスなし
ビジョン！ ・・・ 大切です
経営理念！ ・・・ 大切です
社会貢献！ ・・・ 大切です
今回のコロナ有事である事実が判明いたしました。
それはシンプルな答え・・・。
お金の不安が解消されなければそれどころじゃない！
実際に経営者・コンサル・士業の皆さんにリサーチ。
約８割の方が“お金の不安がなかなか解消できずに、足踏みしている”でした
一時的な事だと捉える方もいますが現実問題！
日本の約６５％企業が赤字経営という事実！
つまり、コロナ有事で“お金の不安”が謙虚に見える化されたのです。
特に、小さな会社にとり今向き合わなければ３年後に厳しい現実がまっています。
記事を読んだ５分後に「お金の不安の解消」のヒントになるとと嬉しです＾＾
目 次 ーーー
● 多くの経営者がお金の不安と向き合っている？
● お金の不安の見える化は意外とシンプル。
● お金の不安を解消する一手はどんな手！？
このような疑問にお答えします。
ここで注意ポイント・・・。
分かり易さを重要視するために、できるだけ専門的すぎる言葉をつかわず、要点だけをザックリと説明している事をご了承ください。
実践成果 ーーー
給付金、補助金、助成金、コロナ融資、本当に嬉しい救済処置ですが、あくまでも一時的な対応であり、借入返済金でもあります。
身近でも一時的な対応のため現金が増え、安心感からか気がゆるんでいる会社、経営者のみなさん。 やはり増えてきました。
withコロナ時代はいつまで！？ 今後どのような影響が！？
専門家の予想でも少なくとも年内、来年の３月まで見通しが立たないと
そこで
お金の不安を無くすために“現金の見える化”を徹底的に実行を！
見えない不安に向き合うにはやはり見える化ですよね＾＾
● 多くの経営者がお金の不安と向き合っている？
コロナという有事が世界的な影響を与えた事実は
多くの経営者にとりはじめての経験だと思います。
この有事に経営者が最初に取り組んだ事は
“見えない不安を乗り越えるためのお金の確保”です。
融資に頼ったり、貯蓄に頼ったり、財産を売却したりなど
どのような形でも言える事は
“会社を維持するためにお金の不安の解消への取組”です。
本来の資金調達は
“新しいことへの挑戦”や“今月の売上不足の補填”などの際に
実施されるものでしたが、今回のコロナは全く異なります。
見えない不安と強制的な売上の減少です。
つまり、小さな会社は強制的に
敗者復活戦にまわされてしまった状況です。
コロナ融資を“プラス or マイナス”。
どのように捉え向き合うのか？ そこから勝ち残れるかどうか？
その土台となるのが
敗者復活戦に勝ち残る期間のために必要なお金の不安を解消です！
ここが大きなターニングポイントです。
● お金の不安の見える化は意外とシンプル。
それでは、今すぐどのような対策ができるか！？ それは
＊ 手元にある現金がいくらあるか？
＊ 固定費が毎月いくらかかるか？
＊ 借入などの支払いは毎月いくらかかるか？
この３つの経営数字を見える化することです。
例えば
現金が５００万円。
固定費が毎月１００万円。
毎月の返済は２５万円。
つまり毎月の支払額は１２５万円。
売上がゼロでも４ヶ月間は、会社は潰れないという事実です。
※ 大枠での経営数字で表しています
次に、４ヶ月間の粗利益を予想します。
※ ここでは簡略予想数字
例えば
粗利益が１ヶ月目は２０万円、２ヶ月目は５０万円、３ヶ月目は、８０万円、４ヶ月目に１２０万円台に回復できると予想します。
粗利益は
売上高から変動費を引いた
会社の本当の付加価値高＝現金力なので
上記計算（売上ー固定費ー返済額）では、
１ヶ月目に不足分は１０５万円
２ヶ月目は７５万円
３ヶ月目は４５万円
４ヶ月後は５万円。
トータルで、２３０万円の現金不足。
手元にある現金が５００万円ですので
２３０万円の不足を引いて２７０万円が残るという結果に＾＾
つまり
５ヶ月目から売上が確保できる予想ができれば
お金の不安の解消ができるということです。
ざっくりとした計算ですが
これだけでも
何もしない状態と比較して心の余裕が生まれ
今、何をすべきかを考えることができるようになります。
粗利の説明は
● お金の不安を解消する一手はどんな手！？
現状を把握した上で、見えない不安に向き合いうと
次の対策の一手を打つことができます！
そもそも、現金が足りていない場合
＊ 銀行返済を待ってもらう（リスケ）
＊ 銀行・公庫などからコロナ融資を行う
＊ 人件費意外の固定費を徹底して見直す（人件費は最後の最後）
今は足りているが、本当に売上が戻るか心配。
＊ 現在のお客動向にどのような影響があるかをシミュレーション
＊ 自社のお客層にあった新しい商品・サービスを検討
＊ SNSなどを無料ツールを活用し、新しい挑戦をはじめる！
第２波がきたらどうするか？ 来ると考えている。
＊ 根本的な固定費（家賃など）を徹底的に削減
＊ １年間の固定費が支払える現金を確保する。 銀行返済はリスケ
＊ コロナで必要不可欠だった商品・サービスなどを分析して、自社の商品・サービスがどのような形で貢献できるか！？ 事前準備を怠らない。
皆さんがご存知のことかもしれませんが
想定できる３つの対策の一手を心掛けているだけでも
現金の不安が解消できます＾＾
大切なのは、経営者の皆さんの心の状態と
実際に上記を実行してみる行動力です。
※ 解決策は、頭の中での計算ではなく、実際に書き出し見える化。
会社は、“現金不足 ＝ 倒産”です
だからこそ、お金の不安を解消し
会社が敗者復活戦に勝ち残れる状態にしとことが
有事あとの経営者！ 最大の仕事です！
最後までお読み頂きありがとうございます。 小さな会社・店舗の経営にお役に立てる記事をアップできるようがんばります＾＾
記事：キャッシュフローコーチ 上地 康史